23
Giu
Non conterà avere accesso all’AI, ma a quale AI. Una riflessione sul rischio di un neofeudalesimo digitale — e su dove sta davvero il feudo: non nel modello, ma nell’infrastruttura sotto.
23
Giu
15
Giu
l fallimento dell’AI in azienda quasi mai è tecnologico: è un problema di giudizio. Francesco Maria de Feo, autore di HUMAN-AI, porta allo scoperto la tesi del libro — come integrare l’intelligenza artificiale nel marketing strategico e operativo senza delegare alla macchina le decisioni che contano. Tre principi operativi per non rinunciare al giudizio umano nell’era dell’AI.
14
Giu
L’articolo riflette su un passaggio decisivo: l’intelligenza artificiale non si limita più ad assistere l’uomo, ma sta entrando nello sviluppo dell’AI stessa. Questo accelera innovazione e produttività, ma apre una domanda centrale: chi mantiene il controllo delle decisioni? La risposta proposta è HumanAI: usare la macchina per aumentare le capacità umane, senza delegarle scopo, giudizio e responsabilità.
02
Giu
L’AI sta entrando in ogni reparto marketing a velocità folle, ma quasi nessuno si chiede chi resti responsabile quando la macchina decide al posto nostro. HUMAN-AI — Manifesto del Marketing AI 1.0 di Frank Maria de Feo smonta la falsa scelta tra restare umani e restare competitivi. La tesi sta in una parola di copertina: insieme. All’AI il filtrare, prevedere, generare su scala; all’uomo lo scopo, il giudizio, la responsabilità, il ricorso. Un manifesto operativo per chi vuole costruire bene mentre corre, in un’epoca in cui l’AI Act rende l’etica una questione di mercato, non di principio.
15
Feb
Il framework di Reeves, Haanaes e Sinha spiega che non esiste una strategia universale, ma una strategia coerente con il contesto. Tutto parte da tre variabili: prevedibilità, malleabilità e durezza dell’ambiente. Da qui emergono cinque logiche strategiche – Visionary, Classical, Adaptive, Shaping e Renewal – ognuna adatta a specifiche condizioni di mercato. Oggi però l’intelligenza artificiale modifica profondamente queste dinamiche: accelera l’Adaptive, potenzia il Classical, abilita lo Shaping e rende più lucida la Renewal. Per questo diventa necessario integrare il modello con una logica coevolutiva, in cui organizzazione, AI e mercato evolvono insieme in un ciclo continuo di apprendimento e decisione. Prima diagnosi, poi strategia. Ma la diagnosi, oggi, è aumentata dall’AI.
04
Feb
Il Metodo CRESC evolve da processo creativo a sistema decisionale per il naming strategico integrando l’intelligenza artificiale sotto governance umana per evitare omologazione e proteggere l’identità del brand.
28
Dic
L’articolo spiega come definire obiettivi davvero efficaci, soprattutto per content creator e social media manager, usando quattro modelli complementari.
Il metodo SMART aiuta a trasformare idee vaghe in traguardi concreti, misurabili e con una scadenza precisa. PURE lavora sulla qualità dell’obiettivo, che deve essere positivo, comprensibile, rilevante ed etico. CLEAR aggiunge una dimensione di responsabilità e sostenibilità, puntando su obiettivi sfidanti ma legali, condivisi e messi nero su bianco. A questi si affianca HARD, introdotto da Mark Murphy, che spinge sull’impegno emotivo: obiettivi sentiti, necessari, difficili e quindi più motivanti.
Il riferimento teorico nasce dal lavoro di Sir John Whitmore, che con il modello GROW ha posto le basi del goal setting moderno.
In sintesi, usare insieme SMART, PURE, CLEAR e HARD significa passare da obiettivi generici a obiettivi solidi, coerenti e orientati ai risultati, anche in ottica SEO e crescita professionale. Obiettivi che non restano parole, ma diventano direzione.
13
Dic
Articolo dedicato a Marco Benedetto, scomparso recentemente, nato come gesto di saluto e di riconoscenza. Attraverso il ricordo di un incontro avvenuto nel 2009, breve ma altamente formativo, il testo restituisce l’immagine di un editore e giornalista schivo, rigoroso e generoso sul piano intellettuale, capace di leggere con grande lucidità l’evoluzione del giornalismo digitale. Un ritratto personale che intreccia memoria, metodo e visione, per raccontare chi fosse Marco Benedetto e perché il suo pensiero resta attuale.
08
Dic
Un brand non cresce comunicando di più, ma chiarendo contro cosa combatte. Il nemico strategico definisce la categoria, rende il posizionamento netto e impedisce all’azienda di disperdersi in scelte sbagliate. Senza questa opposizione ogni messaggio si annacqua e il consulente sbagliato può affossare il brand. Con un nemico chiaro, invece, l’azienda ritrova direzione, identità e forza competitiva.
25
Nov
I colori e gli archetipi non sono dettagli estetici ma strumenti potentissimi che i brand usano per entrare nella nostra testa. Il rosso ci accende, il blu ci calma, il giallo ci fa venire fame, e ogni scelta cromatica è un messaggio preciso. Allo stesso modo gli archetipi, dall’Eroe al Creatore, guidano il modo in cui percepiamo un marchio e ci fanno sentire qualcosa, spesso senza che ce ne accorgiamo. I brand costruiscono strategia e seduzione giocando con questi codici visivi e psicologici, mentre noi pensiamo sia solo un colore carino o un simbolo ben disegnato. Guardare oltre la facciata diventa fondamentale: in un mondo dove l’attenzione è oro, capire questi meccanismi ci rende meno manipolabili e più consapevoli.
