23
Giu
Non conterà avere accesso all’AI, ma a quale AI. Una riflessione sul rischio di un neofeudalesimo digitale — e su dove sta davvero il feudo: non nel modello, ma nell’infrastruttura sotto.
23
Giu
15
Giu
l fallimento dell’AI in azienda quasi mai è tecnologico: è un problema di giudizio. Francesco Maria de Feo, autore di HUMAN-AI, porta allo scoperto la tesi del libro — come integrare l’intelligenza artificiale nel marketing strategico e operativo senza delegare alla macchina le decisioni che contano. Tre principi operativi per non rinunciare al giudizio umano nell’era dell’AI.
14
Giu
L’articolo riflette su un passaggio decisivo: l’intelligenza artificiale non si limita più ad assistere l’uomo, ma sta entrando nello sviluppo dell’AI stessa. Questo accelera innovazione e produttività, ma apre una domanda centrale: chi mantiene il controllo delle decisioni? La risposta proposta è HumanAI: usare la macchina per aumentare le capacità umane, senza delegarle scopo, giudizio e responsabilità.
02
Giu
L’AI sta entrando in ogni reparto marketing a velocità folle, ma quasi nessuno si chiede chi resti responsabile quando la macchina decide al posto nostro. HUMAN-AI — Manifesto del Marketing AI 1.0 di Frank Maria de Feo smonta la falsa scelta tra restare umani e restare competitivi. La tesi sta in una parola di copertina: insieme. All’AI il filtrare, prevedere, generare su scala; all’uomo lo scopo, il giudizio, la responsabilità, il ricorso. Un manifesto operativo per chi vuole costruire bene mentre corre, in un’epoca in cui l’AI Act rende l’etica una questione di mercato, non di principio.
31
Mag
L’intelligenza artificiale sta trasformando il modo di lavorare e comunicare. Tuttavia, mentre l’automazione rende più accessibili contenuti e informazioni, aumentano di valore competenze come creatività, giudizio, empatia e visione strategica. Nel marketing e nella consulenza il vero vantaggio competitivo non sarà la tecnologia in sé, ma la capacità umana di utilizzarla per prendere decisioni migliori.
25
Mag
Il 23 e 24 maggio 2026, a Baronissi, si è svolta la quinta edizione dello SVST Hackathon Salerno, organizzata da Silicon Valley Study Tour e Palo Alto Inc., con il supporto di realtà territoriali come Monaci Digitali e CoworkingSA | Officina84. I progetti hanno affrontato problemi concreti legati a salute, lavoro, città, sostenibilità, competenze e gestione delle informazioni, mostrando come l’intelligenza artificiale possa aiutare a filtrare dati, scenari e possibilità senza sostituire la decisione umana. Come delegato di zona ENIA, l’articolo sottolinea il valore di un’innovazione capace di unire tecnologia, responsabilità, territorio e sensibilità umana, riconoscendo il ruolo di Paolo Marenco, ideatore dello SVST, e di Rosario De Feo, coordinatore dell’Hackathon di Salerno 2026.
20
Mag
Molti professionisti vedono ancora l’intelligenza artificiale come un semplice strumento produttivo. Ma il vero cambiamento non è nella velocità con cui l’AI crea contenuti. È nel modo in cui modifica il pensiero, il valore umano e il ruolo della creatività strategica. L’AI non sostituisce la mente umana: la filtra, la amplifica e la costringe a evolversi.
15
Mar
Molti contenuti online sostengono che esistano competenze umane che l’intelligenza artificiale non potrà mai sostituire, come pensiero critico, giudizio etico, creatività, leadership relazionale e visione. Il paper analizzato parte proprio da questa idea, affermando che l’AI analizzi dati mentre l’essere umano comprenda contesti, valori e direzioni future.
Il problema è che questa contrapposizione è sempre meno realistica. I sistemi di AI oggi non si limitano a elaborare dati: correlano informazioni complesse, simulano scenari, individuano pattern invisibili all’uomo e contribuiscono a decisioni strategiche in molti settori. Anche ambiti considerati tipicamente umani, come creatività o valutazione etica, stanno diventando sempre più supportati da sistemi artificiali.
Questo non significa che l’AI sostituirà completamente l’essere umano. Significa piuttosto che la distinzione rigida tra ciò che è umano e ciò che è artificiale sta perdendo senso.
La prospettiva più realistica non è lo scontro tra uomo e macchina, ma la nascita di una intelligenza ibrida, in cui le capacità umane e quelle artificiali si amplificano a vicenda.
La vera domanda quindi non è quali competenze l’AI non potrà sostituire, ma quali competenze diventano più potenti quando l’uomo impara a lavorare insieme all’intelligenza artificiale.
Uomo contro macchina è una narrazione comoda. Uomo con macchina è la storia che sta davvero iniziando.
15
Feb
Il framework di Reeves, Haanaes e Sinha spiega che non esiste una strategia universale, ma una strategia coerente con il contesto. Tutto parte da tre variabili: prevedibilità, malleabilità e durezza dell’ambiente. Da qui emergono cinque logiche strategiche – Visionary, Classical, Adaptive, Shaping e Renewal – ognuna adatta a specifiche condizioni di mercato. Oggi però l’intelligenza artificiale modifica profondamente queste dinamiche: accelera l’Adaptive, potenzia il Classical, abilita lo Shaping e rende più lucida la Renewal. Per questo diventa necessario integrare il modello con una logica coevolutiva, in cui organizzazione, AI e mercato evolvono insieme in un ciclo continuo di apprendimento e decisione. Prima diagnosi, poi strategia. Ma la diagnosi, oggi, è aumentata dall’AI.
08
Gen
Il case study analizza g.ai come scelta di naming infrastrutturale di Google: un dominio breve, funzionale e globale che facilita l’accesso all’ecosistema AI, ma che, sul piano fonetico e culturale, attiva letture non previste. Il confronto con l’ipotesi G.Ə mette in luce la tensione tra efficienza tecnica e valore simbolico, dimostrando che anche il naming più minimale non è mai davvero neutro.
